4、企业从重营销逐渐向重管理转变

    兽药企业从起步阶段都是重视营销而对管理则有所忽视。从企业的生存角度考虑这样的做法也无可厚非，毕竟企业的生存非常重要。但是企业要想真正做强做大，在重视营销的同时必须在管理上下功夫，否则企业就会停滞不前，甚至快速下滑，此所谓的企业成于营销败于管理。从今年的发展趋势看，许多企业已经认识到管理的重要性，所以今后的五年内是行业中管理再逐步上一个台阶的过程。

    5、营销模式可能会有新突破，但趋势不明显

    目前兽药行业采取的最主要的营销手段是“业务+技术”模式，此模式导致生产企业营销费用较高，压力较大，近年来又引发了诸多问题。在未来的五年内“业务+技术”模式仍将是主流，但技术人员和业务人员的比例可能会有微妙的变化。二者的业务范围可能有所重叠，其分界线会越来越模糊。另外，可能会有新的营销模式出现，最有可能出现的模式是集中于深度营销和建立营销联盟两个方面。 由于养殖业可能向规模养殖场或养殖小区转变，企业在营销渠道上也会有所改变，从传统的重视中间商到重视中间商和重视规模养殖场并重。

    6、富集效应凸显，生产企业两极分化现象会越发严重

    所谓富集效应，指的是一些优秀的资源会向优势企业集中，这样就会导致一些优秀的企业越来越优秀，而一些处于劣势的企业会越来越差，两极分化现象加剧。预计在未来的五年之内，会有部分真正的企业集团出现，估计在10~20家左右，也会有一部分企业被兼并、重组或是退出动保行业，预计占企业总数的10~20%，即约150~300家左右。

    7、营销公司会迅速达到全盛，部分营销公司异军突起，而另外部分则会迅速消失

    多数营销公司无文化底蕴、无长远规划、无具有长久可靠保障的产品来源，属于“三无公司”，充其量也就只能在市场短暂出现，预计2009年营销公司的数量会达到巅峰。从2010年开始有所下降，到2012年会基本完成动态平衡。部分具有一定营销思路和长远规划的营销公司会快速发展，而一部分则会快速死亡。预计50%以上的营销公司会死亡。